李宏斌
,
周永峰
黄金
doi:10.11792/hj20140101
当前,国际、国内市场黄金价格的“断崖式”下跌,黄金矿山生产经营压力日益加剧,而市场原材料价格和劳动力成本上升等因素直接推升矿山生产经营成本“跳跃式”上涨,矿山赢利空间受到双重挤压承压力下降,亏损风险持续扩大.黄金矿山的管理者们为保证企业生存与发展,必须努力探寻降低成本的措施和方法.以陕西太白黄金矿业有限责任公司为实例,对黄金矿山企业降本增效的途径进行阐述,以为其他黄金矿山生产经营者提供借鉴和参考.
关键词:
黄金矿山
,
成本控制
,
措施
,
太白公司
李宏斌
黄金
doi:10.11792/hj20140802
企业要在复杂的经济形势下生存发展，确定明晰的企业发展战略是关键。对陕西太白黄金矿业有限责任公司发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业特点出发，结合当前中国经济形势和国内黄金行业发展形势，深入探讨了太金公司发展战略的形成机制和实施方法。结合太金公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述；总结分析了太金公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势，综合应用战略管理分析方法，即SWOT分析法、SPACE分析法对太金公司的战略加以分析和评价，确定了适合太金公司发展的战略；提出了确保太金公司战略顺利实施的具体措施。
关键词:
太金公司
,
黄金矿业
,
发展战略
,
SWOT分析
