曹野
,
张基娟
黄金
doi:10.11792/hj20150901
大型工业项目往往具有“规模大、投资多、工艺复杂、专业性强”的特点，而对于采用施工总承包模式的工业项目，只能通过建设单位间接地获取足够的技术支持，这就决定了以常规的工程理念将无法实现高效的管理，因此总承包方建立专业、高效、职权集中的技术管理体系，对推进工程进度、保障工程质量、控制工程造价均有积极的意义。该文根据中原冶炼厂冶炼项目的技术管理实践，探讨技术管理体系的概念、组织构成、工作职能等，为同类施工总承包项目的管理工作提供参考。
关键词:
工业项目
,
施工总承包
,
技术管理体系
,
高效
