董方超
,
任静静
黄金
doi:10.11792/hj20170501
基于心理契约视角,针对大学生群体,探讨冶金矿产企业新员工的激励问题.通过对心理契约理论、新员工的特点和冶金矿产企业的激励现状分析,把冶金矿产企业新员工分为刚入职和熟悉业务流程后2个阶段人群,并结合每个阶段新员工的心理契约状况,采取分阶段有针对性地进行激励,对刚入职新员工要加强职业教育、文化关怀,在新员工熟悉业务流程后要更加注重其职业规划,并加强情感激励和目标激励等,为冶金矿产企业新员工激励机制的制定提供参考.
关键词:
冶金矿产企业
,
心理契约
,
新员工
,
激励机制
,
薪酬
