欢迎登录材料期刊网
李再阳
黄金 doi:10.3969/j.issn.1001-1277.2006.09.001
在黄金企业经营市场化、价格国际化的新形势下,推广和健全内部控制制度,对于加强企业管理、提高经济效益,有着非常重要的现实意义.文中针对黄金企业在内部控制制度方面存在的问题,提出了意见和建议;通过进一步构建和完善内部控制制度、提高员工素质、建立良好的信息与沟通系统,对谋求企业效益最大化,具有积极推动意义.
关键词: 黄金企业 , 内部控制 , 问题 , 建议
徐鹏 , 田梦斯
黄金 doi:10.11792/hj20151001
随着黄金企业的市场化改革，其面临越发激烈的国际竞争。强化内控管理，有利于黄金企业提升运营与管理效率，在竞争中实现自身发展。而当前中国黄金企业的内控管理还存在着一些问题：公司内部治理结构不完善，缺乏风险评估机制，内部控制制度不完善，缺乏正规信息沟通平台，内控人员缺乏一定的综合业务能力。为解决这些问题，黄金企业必须高度重视内控环境建设，强化风险评估与管理意识，健全内控管理制度，构建信息沟通平台，增强内控人员的综合业务能力，从而全面提升黄金企业的内控管理水平，实现自身的稳定发展。
关键词: 黄金企业 , 内部控制 , 风险评估
