业务流程重组在热送热装生产组织中的应用

钢铁, 2003, 38(1): 71-75.

1.北京科技大学

2.北京科技大学

3.北京科技大学

4.武汉钢铁集团公司

5.武汉钢铁集团公司

6.武汉钢铁集团公司

7.武汉钢铁集团公司

8.武汉钢铁集团公司

APPLICATION OF BUSINESS PROCESS RE-ENGINEERING(BPR) FOR HOT CHARGE ROLLING MANAGEMENT

针对某冶金企业在热送热装生产组织过程中存在的问题,提出了利用业务流程重组的方法对企业的生产业务流程进行改造,规划了新的业务流程,并对其实施后的预期效果进行了分析.实际应用和理论分析表明,通过业务流程重组该企业可大大提高连铸坯的热送热装率和板坯的热装温度.

[1]	殷瑞钰.关于连铸与轧钢的衔接和匹配问题[J].轧钢,1991(02):1-7.
[2]	卢凤喜,王德城.国内外连铸板坯热送热装发展态势及对策[J].武钢技术,1998(03):21-26.
[3]	Joe Reppard;Philip Rowl.Business Process Re-engingeering[M].北京:中国人民大学出版社,1997
[4]	蒋扬虎 .武钢连铸坯热送系统传热数学模型的研究[D].北京科技大学,2000.

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